rags_club

Заседание Антикризисного кейс-клуба 25 мая 2011 г. в РАГС (2-й корпус,  ауд. 2021)
Совместно с клубом инновационного развития Института философии РАН.
Модуль 1. Стратегические рефлексивные игры в антикризисном развитии (проблемы целеполагания и сборки субъектов развития).
Лепский В.Е. (Президент клуба инновационного развития Института философии РАН, доктор психологических наук)

Модуль 2. Презентация отдельных результатов стратегической рефлексивной игры «Россия в миропроектах». Признаки кризисных последствий реализуемых сценариев, вариант антикризисной миссии России.

Акопян О.А., Панкратова Д.А. Савельев А.М., Хамдамов Т.В., (аспиранты Института мировой экономики и международных отношений РАН)

Модуль 3. Установка на включение участников заседания в игровую деятельность. Постановка задач и распределение по целевым подгруппам.

Лепский В.Е., Москалев И.Е., Кораблева В.В.

Группа 1. Идеи и потенциальные возможности организации государственного устройства адекватного заданной миссии России. (Модераторы -  Савельев А.М., Багинский С.М.)

Группа 2. Идеи и потенциальные возможности организации отношений со странами Востока (Китай, Индия и др.) (Модераторы - Панкратова Д.А., Хамдамов Т.В.)

Группа 3. Идеи и потенциальные возможности организации отношений с Исламским миром. (Модераторы - Акопян О.А., Федорченко И.Н.)

Модуль 4. Работа в рамках целевых подгрупп.

Модуль 5. Презентация и обсуждение результатов работы целевых подгрупп. Подведение итогов и награждение победителей.

Запись на заседание по тел. +7 (916) 061-03-31 у Юлии Александровны.

Кейс-клуб

Уважаемые коллеги!

 Наше очередное заседание Антикризисного кейс-клуба планируется посвятить проблеме управления социальной инфраструктурой объектов стратегического назначения (на примере ЗАТО  поселок Звездный городок Московской области).

Описание ситуации см. в комментарии. Ждем ваших предложений по решению проблемы и организации заседания клуба.

Проект «АКЦИЯ» - это масштабный социально-экономический проект, имеющий общегосударственное значение и направленный на укрепление российского государства, повышение благосостояния граждан и формирование доверия к институту власти за счет наделения граждан России долей общенародного достояния и инвестирования данного капитала в перспективные отрасли государственного сектора экономики.

Цель проекта: Сформировать механизмы реального участия граждан России в процессах инвестирования капитала в перспективные отрасли государственного сектора экономики.

Основные механизмы и этапы реализации

1. После установления оценки национальной собственности страны каждый гражданин России получает именную акцию (номиналом порядка 4 млн. руб.), подтверждающую его право на равную со всеми долю государственного/общенародного имущества, и дающую право получения дивидендов от вложения ее в государственный сектор экономики страны.
2. Залоговым инструментом под выпуск акций служат стабилизационный фонд и золотовалютный резерв страны, которые при этом останутся не тронутыми.
3. Акция выдается всем гражданам России, включая новорожденных, является именной и не подлежит залогу, продаже, передаче третьим лицам, в том числе и по наследству.
4. В качестве субъекта ответственности официальным гарантом в системе общественно-государственных отношений выступает формируемый Общенародный Фонд.
5. В целях обеспечения эффективности и прозрачности деятельности Фонда по отношению к государству и обществу в его состав должны входить представители различных государственных и общественных институтов. Возглавить попечительский совет Фонда предлагается Президенту РФ.
6. Акция размещается через Общенародный Фонд в представленном им перечне госпредприятий. Таким образом, Общенародный Фонд сможет играть роль доверительного управляющего органа как от лица граждан, так и от лица государства.
7. Фонд определяет процент дивидендов по каждому из предлагаемых им госпредприятий и гарантирует акционерам поквартальную выплату дивидендов в соответствии с установленным процентом, но не менее 2,5% номинала акции или 25 тыс. руб.
8. Население становится совладельцем предприятий госсектора и осуществляет контроль за деятельностью менеджмента.
9. Акционер вправе через фонд перевести свою акцию в другое госпредприятие, но не раннее отчетного годового собрания предприятия, где размещена его акция. 
10. Проводится поэтапная и сбалансированная эмиссия безналичных денег в оборот и денег в обращении (в размере равному Резервному фонду, Фонду национального благосостояния и золотовалютному резерву страны – 12 триллионов рублей).
11. Деньги населению поступают от прибыли предприятий, выпускающих продукцию или оказывающих услуги, где размещены акции. Это означает обеспечение рублевой массы, получаемой населением от дивидендов, производимой продукцией и услугами, что исключает инфляцию.

Ожидаемые результаты проекта

1. Все население становится реальным собственником активов страны.
2. Всенародное акционирование госсектора экономики страны исключает возможность приватизации госпредприятий одним лицом или группой лиц, концентрирующих огромные финансовые средства.
3. Активизация инвестиционного потенциала граждан, размораживание имеющихся у населения многомиллиардных финансовых средств и вложения их в перспективные инновационные направления государственного сектора экономики страны;
4. Резервный фонд, Фонд национального благосостояния и золотовалютный резерв страны начинают работать на экономику России.
5. Мощный подъем экономики за счет масштабного вливания дополнительных финансовых средств (12 триллионов рублей.) в госсектор экономики.
6. Снижение и профилактика инфляции за счет получения населением дополнительных материальных средств в виде дивидендов от размещенных акций на предприятиях госсектора, выпускающих продукцию или оказывающих услуги.
7. Создание (посредством народного акционирования) реальной конкуренции между госсектором и частным бизнесом в целях значительного повышения качества продукции и услуг, а также снижения их стоимости.
8. Повышение жизненного уровня населения страны.

Международный опыт

Основанием для уверенности в эффективности Проекта «АКЦИЯ», рассматриваемого как универсальный механизм решения социально-экономических проблем, является опыт более 15 различных мировых фондов, имеющих социальную направленность. Опыт семи из них оказался наиболее приемлемым и значимым для реализации проекта «АКЦИЯ».
Одним из ярких примеров может служить опыт работы постоянного фонда Аляски, созданного ещё в 1969 году. Его деятельность позволила получать гражданам доход от - 845 долл. до 1965 долл. США в год. В итоге, на душу населения в штате Аляска приходится по 52 тыс. долларов США. Эта сумма была получена от сверхприбылей, которые образовывались от добычи нефти, а также грамотного управления средствами фонда. Удачный опыт государственных фондов, управляемых Центральными банками этих стран (а не Минфином) и контролируемых государством и парламентами. Именно такой опыт учтен в предложенной схеме управления российскими средствами стабилизационного фонда и золотовалютными резервами страны, как более приемлемый для России.

Предлагаемый проект представляет принципиально новую схему взаимоотношения государства и общества.
Представляется необходимым создание государственно-общественной Комиссии по разработке развернутой программы реализации проекта «АКЦИЯ» и более глубокой проработки предметных вопросов.

В.И. Филин

Мы запускаем наш новый проект "Антикризисный кейс-клуб". Предлагаем Вам принять участие в обсуждении и поиске решений проблем взаимодействия государства, бизнеса и общества. Мы уверены, что наши совместные усилия помогут сделать нашу профессиональную деятельность более эффективной.
Предложения по решению проблем просим оставлять в разделе комментарии.
Ближайшее заседание Клуба состоится в среду 21 апреля в РАГС , аудитория 2019, 2-й учебный корпус.
С 18.00 до 19.00 - регистрация
С 19.00 до 22.00 - заседание

С уважением,
модераторы клуба

Все имена и названия в тексте сознательно изменены.


КОМПАНИЯ ООО «Проммаш»

Деятельность компании и ее структура:
ООО «Проммаш» является управляющей компанией, оказывающей услуги ЖКХ (отопление) населению города Энска (22,4 тыс. жителей) – административного центра Энского района Нижегородской области. В управлении ООО «Проммаш» находятся 3 отопительные котельные, реконструированные компанией.
Владельцем ООО «Проммаш» до недавнего времени являлся Валерий Анатольевич, умерший в результате сердечного приступа в декабре 2009 года.
После смерти В.А. фактическое управление компанией перешло его жене, Тамаре Степановне. Тамара Степановна активно участвует в управлении компанией, ни один вопрос не решается без нее.

Главный офис ООО «Проммаш» находится в Нижнем Новгороде.
Штат в главном офисе: Генеральный директор – Даниил, финансовый директор, главный бухгалтер, юрист.
Даниил как Генеральный директор руководит всеми видами текущей хозяйственно-финансовой деятельности ООО «Проммаш», обеспечивая его эффективную и устойчивую работу: ведет переговоры с администрацией Энского района, потребителями тепло-энергии, кредиторами, принимает меры по урегулированию дебиторской задолженности.
Филиал ООО «Проммаш» находится в городе Энске Нижегородской области.
На данный момент в филиале работают: директор филиала, бухгалтер, завхоз, слесари – 5 человек; электрики - 2 человека; сварщик – 2 человека, водитель, тракторист, кочегары – 35 человек.
Котельные. В Энске работают 3 отопительные котельные. Руководит работой котельных Андрей Кузьмич (хороший знакомый В.А.).

В свое время за счет средств В.А. (в том числе личных долгов, кредитов, средств, полученных от заложенного дома) котельные были полностью перестроены и реконструированы в рамках ранее заключенного с КУМИ Энского района инвестиционного соглашения, с целью дальнейшего внедрения проекта «Инновационное топливо», разработанного ученым и соратником В.А. – А.И.Ивановым. Данная технология направлена на замену топлива, использующегося в котельных ЖКХ. «Инновационное топливо» обладает большим тепловым эффектом, является ресурсосберегающим и экологически более чистым по сравнению с обычно применяемым топливом, что позволяет существенно снизить себестоимость тепловой энергии и без повышения тарифов получить дополнительную прибыль.
Федеральный фонд готов поддержать проект А.И.Иванова, инвестировав 42 млн. рублей в строительство завода по производству топлива (6000 тонн). Однако перечислены средства будут только при оформлении всех документов на земельный отвод под строительство завода. Инвестиции целевые – на строительство завода. «Проммаш» проходит по данному проекту как основной потребитель топлива.
В результате собственных инвестиций Проммаша в дотационном Энском районе появились высокотехнологичные объекты инженерной и социальной инфраструктуры.
На тот момент, когда компания перешла в управление к Тамаре Степановне, расчет с долговыми обязательствами мог быть завершен к июню 2010 г., при условии регулярных поступлений денежных средств от клиентов.

ОБОСТРЕНИЕ СИТУАЦИИ

Глава местного самоуправления, глава администрации Энского района – Буйнов Владислав Максимович – еще при жизни хозяина компании, неоднократно оказывал давление, пользуясь имеющимся административным ресурсом и личным влиянием в районе. У В.А. изначально с ним не сложились взаимоотношения. Однако В.А. неоднократно проводил переговоры, пытаясь найти компромисс.
Предприятия, предприниматели и частные лица производят оплату «Промашу» за поставленную тепло-энергию. Когда у компании счета свободные, то перечисления идут непосредственно на расчетные счета «Проммаша», если счета заблокированы, то оплату компании-клиенты производят по письмам от «Проммаша» на счет РКЦ (расчетно-кассовый центр) или счета третьих лиц (банки, налоговые, лизинговые компании и прочие кредиторы).
При этом, в Энском районе глава собственным волевым решением распоряжается движением денежных средств со счета РКЦ к контрагентам клиентов. Буйнов В.М. ежедневно дает устные распоряжения директору РКЦ о перечислениях денежных средств того или иного клиента (в том числе и ООО «Проммаш») на счета контрагентов, а также указывает какие платежи необходимо приостановить или «придержать».
В прошлом месяце (февраль 2010 г.) за неуплату долгов поставщикам у «Проммаша» были заблокированы все счета. Поэтому вместе со счетами за оказанные услуги по уже отработанной схеме клиентам передали письма на перечисления денежных средств на счета третьих лиц.
Как только глава администрации Района об этом узнал, он вызвал на совещание всех руководителей предприятий, которым были направлены письма и в устной форме потребовал, чтобы платили только на расчетный счет «Проммаша» (который на тот момент был и остается заблокированным) или на счет РКЦ (которым по сути распоряжается сам глава, и имеет возможность заблокировать движение финансов Общества), а иначе им в данном городе больше не работать. Естественно его распоряжение было выполнено на 100%, все деньги были перечислены на заблокированный расчетный счет компании.

НАСТОЯЩЕЕ

У Тамары Степановны заложен дом. С того момента, как она вступит в права наследства, его и все имущество могут описать и забрать за долги.
Компания «Проммаш» имеет три счета (1 – в городе Энске, 2 – в Нижнем Новгороде). Также расчеты происходят через РКЦ. На данный момент 1 счет компании заблокирован, поставщики угля подали в суд на «Проммаш», так как компания не выплачивала долг.
Проект «Инновационное топливо» находится в работе, но это дальние перспективы. Сейчас «Проммаш» занимается поиском районов, где можно делать реконструкцию котельных, а также ищет потребителей на свои услуги, так как федеральный фонд выделяет инвестиции всего на три года, а с объемами, только на имеющихся котельных, компания не успевает отбить инвестиции, которые предлагаются.
Управленческая команда «Проммаша» старается наладить позитивные рабочие отношения в городе Энске, вне зависимости от того, какой будет там глава – останется старый или придет новый. Выборы нового главы состоятся в конце апреля 2010 г.

Тамара Степановна полна решимости, но не знает, как наиболее эффективно и с помощью каких средств сохранить свой бизнес.

Предложения по решению проблем просим оставлять в разделе комментарии (Leave a comment).